Consultoría en busca de una evolución.
HG Ingeniería
HG Ingeniería y Construcciones S.A.S. es una empresa joven con una proyección de crecimiento muy grande en el mercado de las energías renovables y convencionales, de ahí, la de vital importancia de subsanar algunas desviaciones que se presentaban en los procesos y articularlos como un engranaje, el cual funcionara de manera circular para la consecución del logro de los objetivos corporativos.
Necesidades
- Entrega de información a tiempo
- Entrega de información confiable
- Adecuado seguimiento al cronograma y presupuesto de los proyectos
- Adecuado cierre de los proyectos
- Estructurar el área de talento humano.
- Consolidar el trabajo en equipo y la interacción de las áreas
- Capacitar al personal técnico en herramientas que faciliten la ejecución de sus actividades
- Consecución de herramientas tecnológicas para modernizar los procesos y agilizar la entra de información.
Habilitar procesos optimizados con DOMUZ
Antes: Desafíos y oportunidades.
Nuestro mayor desafío, sacar adelante el proyecto Evoluciona con un alto número de proyectos en ejecución al mismo tiempo, los cuales exigían mayor dedicación y esfuerzo de la población trabajadora, se conto con la iniciativa y empuje de la gerencia que contagió a directores y coordinadores de proceso, los cuales a su vez trasmitieron esa energía a sus equipos de trabajo consiguiendo impregnar a toda la población trabajadora a que dieran su plus para emprender el vuelo de la evolución.
De la mano del proyecto evoluciona llegaron una serie de oportunidades corporativas tales como la consolidación del proceso de gestión humana, estructuración de la PMO, la consolidación del proceso administrativo y financiero, la consecución de herramientas tecnológicas para innovar y automatizar los procesos, sin duda alguna al tomar estas oportunidades y aterrizarlas al día a día de la compañía por medio de una planeación estratégica reafirmamos las bases de la estructura organizacional para proyectarnos hacia un futuro sostenible en el cual podamos satisfacer las necesidades y expectativas de nuestras partes interesadas.
¿Por qué DOMUZ Consultoría?
Reafirmando nuestro deseo de crecimiento y posicionarnos en el mercado energético, quisimos apoyarnos en una empresa que conociera de nuestro mercado y lo más importante que contara con el conocimiento y la experiencia en asesorías a empresas con una misionalidad similar o igual a la de HG Ingenieria, siendo consecuentes con esta necesidad se realizó una verificación al portafolio de servicios de Domuz Consultoría, en el cual se pudo evidenciar que entre sus clientes se encuentran dos grandes empresas del sector energético las cuales cuentan con casos de éxito, además de lo anterior, los perfiles de los profesionales, y disposición de los mismos inclinaron la balanza hacia la contratación de Domuz consultaría para que fuera nuestro aliado estratégico hacia la
evolución.
Después: Resultados impulsados por valor.
Aunque cerramos el ciclo de aserias del proyecto Evoluciona, la compañía se encuentra en un proceso de adherencia a la metodología de la PMO, y asimilación de los cambios estructurales que se ejecutaron simultáneamente al proyecto Evoluciona, a la fecha podemos decir que contamos con un capital humano comprometido y proyectados hacia el logro de los objetivos, además la creación de los subportafafolios ha facilitado la interacción de las áreas y el trabajo en equipo lo cual se refleja en la mejora de la entrega de información y resultados de manera eficaz.
Se espera para el año 2022 fortalecer aún más estos resultados para trascender en el tiempo y consolidarnos en el mercado como una empresa centrada en la experiencia del cliente, la satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestra cadena de valor.