Brochure – PREPARACION EFECTIVA PARA LA CERTIFICACIÓN PMP
CURSO DE PREPARACIÓN EFECTIVA
PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®
Modalidad virtual / online en vivo
FECHA DE INICIO
4 de Marzo de 2021
DURACIÓN
42 horas
INVERSIÓN
$425 USD* – $370 USD*
$1.330.00 COP*
*Precio versión digital, disponible alternativa de material físico
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Sobre el curso
La certificación como PMP®, es mundialmente reconocida y demandada, esta credencial demuestra a los empleadores, clientes y colegas que un gerente de proyecto posee los conocimientos, experiencia y habilidades necesarias para entregar proyectos exitosos.
En este curso usted obtendrá la preparación esencial para pasar los exámenes PMP® y CAPM ®. Mediante el desarrollo de nuestra metodología y material de preparación, con el cuá alcanzará las habilidades y conocimiento necesario para presentar el examen. El curso ha sido diseñado para que el estudiante repase los contenidos más importantes de cada unidad del PMBOK® Guide Sexta Edición (A guide to the Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute, Inc), la guia ágil del PMI®, el Marco SCRUM, los dominios de Personas, Recursos y ambientes, mediante nuestro material creado y revisado por gerentes de proyecto certicados PMP®; que adicionalmente contiene los temas que no están incluidos en el PMBOK® y debe saber para el examen.
Objetivos del entrenamiento:
o Preparar para presentar el examen PMP® o CAPM®
o Comprender la áreas de conocimiento y grupos de proceso del PMBOK®, así como la Guia Ágil y marco SCRUM.
o Identicar los vacíos en su conocimiento relacionados con el examen.
o Entender los conceptos y la terminología empleada por el PMI® para el examen.
o Aplicar la metodología del PMI® para responder a las preguntas mas difíciles.
o Conocer puntos claves del examen.
Metodología:
Los temas y conceptos son expuestos de forma clara y simple. Los encuentros entre el expositor y los participantes tendrán una orientación hacia los aspectos prácticos, propiciando una activa participación, buscando potenciar el aprendizaje a partir del intercambio y formalización de los conocimientos previos en gerencia de proyectos.
Llevando a la práctica los conceptos con exámenes tipo simulacro con más de 1000 preguntas. Se provee un material práctico y didáctico creado por gerentes de proyecto certicados PMP® que facilita la comprensión, relaciona las palabras claves en español e inglés y sus respectivos sinónimos. El material y nuestros docentes explican conceptos que no incluye el PMBOK® Guide, pero deben estar claros para la presentación del examen.
Contenido:
1. Introducción y generalidades del examen PMP® – CAPM®.
2. Conceptos profundos, sobre:
o Los procesos de la gestión de proyectos.
o El marco de la gestión de proyectos.
o Enfoque predictivo.
o 10 áreas de conocimiento, 49 procesos – PMBOK V6
3. Creando un equipo de alto rendimiento:
o Crear un equipo.
o Definir las reglas básicas del equipo.
o Negociar acuerdos de proyectos.
o Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas.
o Asegúrese de que los miembros del equipo/partes interesadas estén debidamente capacitados.
o Involucrar y apoyar a equipos virtuales.
o Generar un entendimiento compartido.
4. Iniciando el Proyecto:
o Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto.
o Planificar y gestionar el alcance.
o Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
o Planificar y gestionar el cronograma.
o Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
o Integrar actividades de planificación del proyecto.
o Planificar y gestionar adquisiciones.
o Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
o Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
5. Haciendo el trabajo.
o Evaluar y gestionar los riesgos.
o Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
o Gestionar las comunicaciones.
o Involucrar a los interesados.
o Crear artefactos del proyecto.
o Gestionar los cambios del proyecto.
o Gestionar incidentes del proyecto.
o Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos.
6. Manteniendo al equipo encaminado.
o Liderar al equipo.
o Apoyar el desempeño del equipo.
o Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueantes.
o Gestionar conflictos.
o Colaborar con los interesados.
o Orientar a los interesados pertinentes.
o Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
7. Manteniendo el negocio en mente.
o Planear y gestionar el cumplimiento de los proyectos.
o Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos.
o Evaluar y abordar cambios en el entorno empresarial interno y externo respecto al impacto en el alcance.
o Apoyar el cambio organizacional.
8. Enfoque adaptativo (Guía Ágil del PMI® y Marco Scrum).
9. Más de 1200 preguntas en ingles y español, con nuevos prototipos de preguntas: Arrastrar y soltar, respuesta corta, marcadores respuesta múltiple según el ECO 2021 del PMI®. Incluye preguntas de los dominios personas, procesos, entorno empresarial.
10. Recomendaciones y trucos para presentar el examen.
Lugar:
Clases virtuales online en vivo por la plataforma Zoom.
Horario:
Clases virtuales online en vivo: dos sesiones semanales, los lunes y jueves de 6:30 p.m. a 9:30 p.m.
Valor de la inversión:
Opción 1: $370 USD Curso Digital.
Opción 2: $425 USD Libro y plegable físico.
Nuestro esquema de estudio:
Además incluye:
o Dos horas de asesoría en su hoja de vida para la aplicación al examen PMP®.
o Dos horas de asesoría para la compra del examen y programación.
o 42 horas de capacitación virtual con instructor certicado como PMP®.
o Ejercicios para reforzar los conceptos de los exámenes PMP® y CAPM®.
o Certicado digital de asistencia por 42 horas, valido ante el PMI® como prerrequisito para presentar el examen.
Requisitos PMP®:
o 36 meses de experiencia en Proyectos.
o Ser profesional en cualquier rama de conocimiento.
Tiempo:
Desde el 4 de Marzo hasta el 26 de Abril de 2021.
Los días 4, 8, 11, 15, 18, 25, 29 de Marzo, 5, 8, 12, 15, 19, 22, 26 de
Abril de 2021.