Domuz Consultoría

Curso de Preparación para la Certificación PMP®

(2 valoraciones de clientes)

Modalidad virtual / online vivo

INVERSIÓN

$499.99

* Precio en dólares.

Tiempo

Horario

42 Horas 20 de Octubre de 2022

Nuestro esquema de estudio

(click para ver) Clases virtuales online en vivo. Lunes y jueves de 6:30 p.m. a 9:30 p.m.
Octubre 20, 24, 27, 31.
Noviembre 3, 7, 10, 14, 17, 20, 24, 28.
Diciembre 1, 5.

 

Disponibilidad:

Descripción

POR LA COMPRA DE ESTE CURSO, RECIBE GRATIS EL LIBRO DE PREPARACIÓN EFECTIVA PARA EL EXAMEN PMP® – CAPM® LICENCIADO POR EL PMI® Y PERSONALIZADO CON NOMBRE DEL ESTUDIANTE, PLEGABLE, EL SIMULADOR POR 6 MESES

Sobre el curso

CURSO DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP®, Y CAPM® ACTUALIZADO A LOS CAMBIOS OFICIALES DEL EXAMEN 2021
La certificación como PMP®, es mundialmente reconocida y demandada, esta credencial demuestra a los empleadores, clientes y colegas que un gerente de proyecto posee los conocimientos, experiencia y habilidades necesarias para entregar proyectos exitosos.

En este curso usted obtendrá la preparación esencial para pasar los exámenes PMP® y CAPM ®. Mediante el desarrollo de nuestra metodología y material de preparación, con el cuá alcanzará las habilidades y conocimiento necesario para presentar el examen. El curso ha sido diseñado para que el estudiante repase los contenidos más importantes de cada unidad del PMBOK® Guide Sexta Edición (A guide to the Project Management Body of Knowledge del Project Management Institute, Inc), la guia ágil del PMI®, el Marco SCRUM, los dominios de Personas, Recursos y ambientes, mediante nuestro material creado y revisado por gerentes de proyecto certicados PMP®; que adicionalmente contiene los temas que no están incluidos en el PMBOK® y debe saber para el examen.

Objetivos del entrenamiento

    • Preparar para presentar el examen PMP® o CAPM®
    • Comprender la áreas de conocimiento  y grupos de proceso del PMBOK®, así como la Guia Ágil y marco SCRUM.
    • Identicar los vacíos en su conocimiento relacionados con el examen.
    • Entender los conceptos y la terminología empleada por el PMI® para el examen.
    • Aplicar la metodología del PMI® para responder a las preguntas mas difíciles.
    • Conocer puntos claves del examen.

Metodología:

Los temas y conceptos son expuestos de forma clara y simple. Los encuentros entre el expositor y los participantes tendrán una orientación hacia los aspectos prácticos, propiciando una activa participación, buscando potenciar el aprendizaje a partir del intercambio y formalización de los conocimientos previos en gerencia de proyectos.
Llevando a la práctica los conceptos con exámenes tipo simulacro con más de 1000 preguntas. Se provee un material práctico y didáctico creado por gerentes de proyecto certicados PMP® que facilita la comprensión, relaciona las palabras claves en español e inglés y sus respectivos sinónimos. El material y nuestros docentes explican conceptos que no incluye el PMBOK® Guide, pero deben estar claros para la presentación del examen.

Contenido:

    1. Introducción y generalidades del examen PMP® – CAPM®.
    2. Conceptos profundos, sobre:
      • Los procesos de la gestión de proyectos.
      • El marco de la gestión de proyectos.
      • Enfoque predictivo.
      • 10 áreas de conocimiento, 49 procesos – PMBOK V6.
    3. Enfoque adaptativo (Guía Ágil del PMI® y Marco Scrum).
    4. Creando un equipo de alto rendimiento:
      • Crear un equipo.
      • Definir las reglas básicas del equipo.
      • Negociar acuerdos de proyectos.
      • Empoderar a los miembros del equipo y a las partes interesadas.
      • Asegúrese de que los miembros del equipo/partes interesadas estén debidamente capacitados.
      • Involucrar y apoyar a equipos virtuales.
      • Generar un entendimiento compartido.
    5. Iniciando el Proyecto:
      • Determinar la metodología/métodos y prácticas adecuadas para el proyecto.
      • Planificar y gestionar el alcance.
      • Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos.
      • Planificar y gestionar el cronograma.
      • Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables.
      • Integrar actividades de planificación del proyecto.
      • Planificar y gestionar adquisiciones.
      • Establecer la estructura de gobernanza del proyecto.
      • Planificar y gestionar el cierre del proyecto/fase.
    6. Haciendo el trabajo.
      • Evaluar y gestionar los riesgos.
      • Ejecutar el proyecto para proporcionar valor del negocio.
      • Gestionar las comunicaciones.
      • Involucrar a los interesados.
      • Crear artefactos del proyecto.
      • Gestionar los cambios del proyecto.
      • Gestionar incidentes del proyecto.
      • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos.
    7. Manteniendo al equipo encaminado.
      • Liderar al equipo.
      • Apoyar el desempeño del equipo.
      • Abordar y eliminar impedimentos, obstáculos y bloqueantes.
      • Gestionar conflictos.
      • Colaborar con los interesados.
      • Orientar a los interesados pertinentes.
      • Aplicar la inteligencia emocional para promover el desempeño del equipo.
    8. Manteniendo el negocio en mente.
      • Planear y gestionar el cumplimiento de los proyectos.
      • Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos.
      • Evaluar y abordar cambios en el entorno empresarial interno y externo respecto al impacto en el alcance.
      • Apoyar el cambio organizacional.
    9. Más de 2000 preguntas en ingles y español, con nuevos prototipos de preguntas: Arrastrar y soltar, respuesta corta, marcadores respuesta múltiple según el ECO 2021 del PMI®. Incluye preguntas de los dominios personas, procesos, entorno empresarial.
    10. Recomendaciones y trucos para presentar el examen.

Además incluye:

    • Dos horas de asesoría en su hoja de vida para la aplicación al examen PMP®.
    • Dos horas de asesoría para la compra del examen y programación.
    • 42 horas de capacitación virtual con instructor certicado como PMP®.
    • Ejercicios para reforzar los conceptos de los exámenes PMP® y CAPM®.
    • Certicado digital de asistencia por 42 horas, valido ante el PMI® como prerrequisito para presentar el examen.

Dirigido a:

    • Gerentes de proyecto.
    • Líderes de equipos de trabajo.
    • Profesionales con minimo 36 meses de experiencia en gerencia de proyectos que quieran alcanzar la certificacion PMP® CAPM®.
    • Técnicos con mas de 60 meses de experiencia que quieran lograr su certificación PMP®.
    • Estudiantes que deseen una certificación CAPM®.

 

 

 

*Este curso requiere un mínimo de 10 personas para comenzar. En caso de no completarse los cupos mínimos llegada la fecha estipulada, se aplazará hasta completarlos.

2 valoraciones en Curso de Preparación para la Certificación PMP®

  1. Sergio Rodas

    Excelente el servicio, siempre atentos al consumidor

  2. Roberto Martinez

    Es definitivamente el mejor curso para certificarse como PMP!! Acabo de aprobar el examen y recibir mi certificacion!! Estoy muy satisfecho con el curso!

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