Domuz Consultoría

Curso de PMI-ACP® para Gestión de Proyectos Ágiles

Modalidad virtual / online vivo

INVERSIÓN

$224.99

* Precio en dólares.

Tiempo

Horario

24 Horas 20, 21, 22, 23 de Febrero del 2023

Disponibilidad:

Descripción

Introducción

La era de la transformación digital exige marcos de trabajo más flexibles y adaptables.
La respuesta ampliamente aceptada por las organizaciones y académicos son los marcos de trabajo adaptativos de acuerdo con el Manifiesto ágil.

https://agilemanifesto.org/iso/es/manifesto.html

Orientado a proyectos en los que tiene alta incertidumbre en los requerimientos ya sea por ambigüedad en su definición inicial o cambios en las condiciones de mercados
Condiciones que vemos con frecuencia en los proyectos organizacionales.

Objetivos del entrenamiento

    • Dar a los participantes conocimientos en enfoques ágiles para la gestión de proyectos, habilidades  para gestionar equipos colaborativos, y herramientas para gestionar la complejidad en proyectos y con tiempos de respuesta rápidos que demandan los ambientes corporativos de la era de la transformacion digital.
    • La certificación PMI-ACP fue creada por agilistas para agilistas. Las organizaciones que son muy ágiles y receptivas a la dinámica del mercado completan con éxito más proyectos que sus contrapartes de movimiento más lento (75 por ciento frente a 56 por ciento), como se muestra el informe del PMI Pulse of the Profession® de 2015.
    • El PMI-ACP abarca muchos enfoques ágiles, como Scrum, Kanban, Lean, programación extrema (XP) y desarrollo basado en pruebas (TDD). Por lo tanto, aumentará su versatilidad, dondequiera que lo lleven sus proyectos.

Metodología:

Exposición de los conceptos de agilismo segun la vision del PMI. Análisis de experiencias y casos prácticos.

Talleres y ejercicios practicos de gestion

Contenido:

El curso esta estructura de acuerdo con el  examen del PMI.

    • Dominio I: Principios y Mentalidad Ágil.
    • Dominio II: Entrega impulsada por el valor.
    • Dominio III: Participación de las partes interesadas.
    • Dominio IV: Desempeño del equipo.
    • Dominio V: Planificación adaptativa.
    • Dominio VI: Detección y resolución de problemas.
    • Dominio VII: Mejora Continua (Producto, Proceso, Personas).
    • Herramientas y técnicas.
    • Conocimientos y habilidades.

Dirigido a:

    • Gerentes de proyecto.
    • Líderes de equipos de trabajo.

Napoleón Moreno Rojas

Ingeniero de sistemas. Agile Coach. PMP, PMI-ACP.

Agile Coach con más de 20 años de experiencia en todas las etapas del Ciclo de Vida de Desarrollo de Sistemas para algunas de las compañías más importantes del mundo, tanto internas como externas. He trabajado con grupos de especialistas de TI altamente capacitados, gerentes de proyectos, ingenieros de software, probadores y analistas funcionales y consultores de tecnología. Apasionado por crear valor para las organizaciones a través de:

    • Implementar sistemas de alta calidad.
    • Exitosas terminaciones del proyecto.
    • Aumento de la eficiencia de las organizaciones con la tecnología de la información.
    • Asesorar a compañeros de equipo y compañeros de trabajo en sus carreras.
    • Evangelizando las prácticas ágiles.
    • Enseñando a los equipos a hacer desarrollo evolutivo de aplicaciones.
    • Entrenando equipos en las mejores prácticas de desarrollo de software: Integración continua, Desarrollo asistido por pruebas ( “Test driven development” y “Behavior driven development”. Procesos de verificación estática de código.
    • Organizando esquemas empresariales de innovación y mejoramiento continuo mediante la gestión de portafolios ágiles ( “lean portfolio management” )

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