Descripción
Después de que el PMI® anunció el ECO 2021, un gran volumen de interesados en la certificación PMP® Y CAPM® ha hecho un esfuerzo por certificarse con la versión PMBOK V6. Sin embargo, el PMI® lanza en agosto 2021 la Guia PMBOK V7, lo cual ha generado gran confusión en los interesados al considerar que el examen durante el año 2022 tendrá valoración sobre la Guía del PMBOK V7, lo cual es necesario aclarar que no es así, pero si se hace interesante irse apropiando del nuevo MARCO para cuando el ECO salga en principios en el año 2023 estar más preparados para un futuro curso de preparación a la certificación PMP bajo lineamientos del PMBOK V7. De igual manera conocer la guía PMBOK V7 genera una gran expectativa a nivel organizacional para lo cual este curso es muy propicio para entregar ese conocimiento basado en principios, dominios y principalmente la generación de valor.
Objetivos de aprendizaje
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- Conocer la Guía PMBOK V7.
- Comprender los 12 principios.
- Comprender los 8 dominios.
- Conocer la herramienta Standard+ del PMI.
Metodología:
Los temas y conceptos serán expuestos de forma clara y simple. Se desarrollarán 12 sesiones de 3 horas cada una, donde se realizará la explicación conceptual y se trabajarán 10 talleres en clase a través de salas zoom, donde de manera remota síncrona se retroalimentará y apoyará a cada grupo de participantes aclarando dudas conceptuales aplicadas.
Se utilizará material práctico y didáctico creado por docentes consultores certificados PMP®, Kanban Practitioner, Mindfulness, PMO-CP, Scrum master, Kanban Design, TDX.
Contenido:
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- Introducción a la guía del PMBOK V7
- Sistema de entrega de valor.
- 12 Principios.
- Dominio de desempeño de interesados.
- Dominio de desempeño de equipo.
- Dominio de desempeño de planificación.
- Dominio de desempeño de trabajo del proyecto.
- Dominio de enfoque de desarrollo y de ciclo de vida.
- Dominio de desempeño de entregables.
- Dominio de desempeño de incertidumbre.
- Dominio de desempeño de rendimiento y medición
- Modelos, métodos y artefactos.
- Adaptación
- Conocimiento de la plataforma Standard
Requisitos:
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- Preferiblemente conocimientos previos en gerencia de
proyectos con conocimiento de PMBOK V6.
- Preferiblemente conocimientos previos en gerencia de
Dirigido a:
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- Gerentes de proyecto.
- Líderes de equipos de trabajo.
- Profesionales certificados PMP® o CAPM®
- Profesionales que trabajen como parte del equipo de un proyecto.
Liliam Jalime Elhaderm Madero
MBA en Dirección empresarial, PMP ®, Consultoraespecialista en Mindfulness Transpersonal, Management 3.0
Profesional Ingeniero de Sistemas. Área de especialización en Ingeniería de Software. Con maestría en administración de negocios, M.B.A. Certificada Internacionalmente en Gerencia de Proyectos (Project Manager Professional, PMP®, con Project Management Institute INC (Pennsylvania, USA). Con certificación Internacional en Liderazgo, Certificada en MANAGEMENT 3.0 ( Herramienta agilista para los equipos de trabajo) y Consultora certificada en Mindfulness transpersonal con enfoque organizacional.
Desde el año 2004, se ha dedicado a la Docencia Universitaria y Empresarial en temas relacionados con la Gestión de Proyectos, Estrategia empresarial, Análisis de Negocio y Portafolio de proyectos, con mas de 15 años de experiencia en Consultoría implementación de Oficinas de Proyectos (PMO), con amplia experiencia en los sectores de la industria de
Hidrocarburos, Servicios y sector Financiero.
Docente en programas de Posgrado (Especialización en Gerencia de Proyectos) de la Universidad El Bosque. Docente en la electiva de Implementación de Oficinas de Proyectos de la maestría de Gestión de Proyectos de la Universidad ICESI y en programas de educación continua de universidades como: EAN, EAFIT y PILOTO e instructora de Mindfulness y Liderazgo Conciente.
Cuenta con muy buen manejo de habilidades interpersonales y gerenciales, una excelente gestión y dirección de equipos de trabajo y una manera muy particular de dominio y maestría para transmitir sus conocimientos en escenarios de formación y capacitación, aplicando esquemas de trabajo ya sea world café, herramientas creativas como el Point of You y/o aprendizaje invertido.
Creadora del diplomado “Gestión de Proyectos de vida para un Soñador” aplicado a emprendimiento social y vivencial bajo enfoque PMI y Mindfulness, Creadora del Curso “Mindfulness como herramienta para la reducción del estrés organizacional y personal y el autocuidado” y Creadora de la “Herramienta para la enseñanza y el aprendizaje de Gestión de Riesgos a través de la Foto provocación” trabajo de investigación con reconocimiento meritorio dado por la Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología (UMECIT) y el IEP (Instituto Europeo de Posgrados).
Ha incursionado en la aplicación del Mindfulness a la gestión de los proyectos y de las organizaciones contribuyendo así con una herramienta que mejore y potencialice la atención, concentración y gestión emocional para responder mejor a situaciones de alto estrés, impacto y cambio e incremento de productividad y desempeño en los equipos de trabajo.
Ingrid L. Muñoz P.
Msc - PMP® – PMO-CP - SMPC®️ - OKR MASTER, KANBAN Design, TDX, CX, LEAD AUDITOR ISO 27001 – COBIT, Foundation
“En el año 2010 me encontraba estudiando para el examen de certificación PMP, sin embargo todo el material que encontraba estaba en inglés y ante la poca información en español, 4 años más tarde una vez habiendo obtenido mi certificación y habiendo vivido la experiencia del examen en inglés, quise compartir mi conocimiento escribiendo un libro que permitiera a bilingües y de habla hispana contar un libro de preparación a la certificación ameno, con lenguaje común que tuviera los ITOS (Inputs, Técnicas, Salidas) en inglés y español que facilitara el entendimiento más fluido del aprendizaje para futuros buscadores del conocimiento y la certificación, el libro ha sido actualizado de manera cuidadosa y con el propósito de ofrecer una herramienta útil para aprender de gerencia de proyectos y lograr certificarse si es su propósito. Después, en el año 2.021, 2.022 el libro fue actualizado llegando a su tercera edición, cuya base ha sido el PMBOK(R) Sexta Edición. Luego en el año 2.022, después de estudiar de manera cuidadosa el PMBOK(R) Septima Edición, y tomo la decisión de enfocar un nuevo libro que permita integrar los saberes y basado en el triangulo del talento poder hacer buen uso del “Ways of Working”, de tal forma que me pongo en la tarea de lograr una edición nueva llamada “Integración de Enfoques para una Gerencia de Proyectos de Valor”, la cual está divide el libro en 2 partes, la Parte 1 basada en el PMBOK(R) Sexta Edición y la Parte 2 basada en el PMBOK(R) Séptima Edición, de tal forma que de una manera amena, sencilla, concreta, cada capitulo ofrece al lector el conocimiento en único libro que integra 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento, 12 principios, 8 dominios, el valor como punto central que entregar a la organización a partir del análisis de como abordar un proyecto, si de manera predictiva, iteratia, incremental, ágil o híbrida, pero con el foco central de obtener EL RESULTADO DEL RESULTADO, es decir el beneficio para lo cual se pensó el proyecto. Encontrará explicado porque tan importante lograr la adaptación y además una oferta clara de modelos, métodos y artefactos para que cada vez en la unicidad de un proyecto, se elija lo que se requiere para lograr la VERDADERA ENTREGA DE VALOR OPORTUNA”.
Juan Diego Zapata –
Un curso fabuloso, con una dinámica muy chpevere y que cumplió mis expectativas. Muchas gracias al equipo Domuz por todo.