Plan estratégico de tecnología de la información
Acompañamiento en la creación del documento que desglose todas las operaciones estratégicas del sector de tu negocio.
Plan estratégico de tecnología de la información
No existen dos planes estratégicos iguales, su construcción y estructura debe abarcar por completo cuales van a ser: el objetivo del negocio, orientar las metas de acuerdo al mismo; definitr la estrategía de TI, determinar las formas con las que el sector contribuirá al desarrollo del negocio; definir los objetivos que sean realistas y ambiciosos, sin que provoquen estrés y ansiedad; evaluar la situación actual de TI, conocer el funcionamiento del sector mediante una autoevaluación crítica de las actividades operativas; creación de un plan de ejecución, detallar las estrategias definidas para optimizar la participación del sector y buscar la conquista de todos los objetivos propuestos.
Contar con sistemas de visualización, monitoreo y control de indicadores le permitirán a tu entidad
- Control sobre la toma de decisión exponiendo los puntos más débiles.
- Buen entorno laboral.
- Mayor proactividad en general.
Beneficios
- Reducción de costos.
- Alineamiento de los procesos internos.
Etapas
Reunión Inicial: Se acuerda un primer acercamiento con el cliente para definir el alcance del requerimiento.
Propuesta: DOMUZ plantea una propuesta que satisfaga las necesidades y requerimientos del cliente.
Acompañamiento: Se inicia un seguimiento de la mano del cliente de acuerdo al plan propuesto.
Entregable: Informe mensual del acompañamiento en la organización.
Preguntas Frecuentes
Debemos hacer una cita de levantamiento de información para poder estimar el esfuerzo según el modelo DOMUZ de transformación en gestión de proyectos.
Debemos estimar para ello un alcance del sistema, y depende de la cantidad de procesos que quieran incluir en el alcance.
Si, sin embargo es necesario realizar un levantamiento de información para dimensionar el alcance que puede ser aplicado.