“En el año 2010 me encontraba estudiando para el examen de certificación PMP, sin embargo todo el material que encontraba estaba en inglés y ante la poca información en español, 4 años más tarde una vez habiendo obtenido mi certificación y habiendo vivido la experiencia del examen en inglés, quise compartir mi conocimiento escribiendo un libro que permitiera a bilingües y de habla hispana contar un libro de preparación a la certificación ameno, con lenguaje común que tuviera los ITOS (Inputs, Técnicas, Salidas) en inglés y español que facilitara el entendimiento más fluido del aprendizaje para futuros buscadores del conocimiento y la certificación, el libro ha sido actualizado de manera cuidadosa y con el propósito de ofrecer una herramienta útil para aprender de gerencia de proyectos y lograr certificarse si es su propósito.     Después,  en el año 2.021, 2.022 el libro fue actualizado llegando a su tercera edición, cuya base ha sido el PMBOK(R) Sexta Edición.    Luego en el año 2.022, después de estudiar de manera cuidadosa el PMBOK(R) Septima Edición, y tomo la decisión de enfocar un nuevo libro que permita integrar los saberes y basado en el triangulo del talento poder hacer buen uso del “Ways of Working”, de tal forma que me pongo en la tarea de lograr una edición nueva llamada “Integración de Enfoques para una Gerencia de Proyectos de Valor”, la cual está divide el libro en 2 partes, la Parte 1 basada en el PMBOK(R) Sexta Edición y la Parte 2 basada en el PMBOK(R) Séptima Edición, de tal forma que de una manera amena, sencilla, concreta, cada capitulo ofrece al lector el conocimiento en único libro que integra 5 grupos de procesos, 10 áreas de conocimiento, 12 principios, 8 dominios, el valor como punto central que entregar a la organización a partir del análisis de como abordar un proyecto, si de manera predictiva, iteratia, incremental, ágil o híbrida,  pero con el foco central de obtener EL RESULTADO DEL RESULTADO, es decir el beneficio para lo cual se pensó el proyecto.    Encontrará explicado porque tan importante lograr la adaptación y además una oferta clara de modelos, métodos y artefactos para que cada vez en la unicidad de un proyecto, se elija lo que se requiere para lograr la VERDADERA ENTREGA DE VALOR OPORTUNA”.