Dashboard gerencia de proyectos

Dashboard gerencia de proyectos

Construimos tu Dashboard personalizado acorde a las necesidades en gestión de proyectos de tu empresa.

Dashboard gerencia de proyectos

Los proyectos en una empresa manejan una gran magnitud de datos, a los cuales, es necesario realizar un seguimiento de manera continua con el objetivo de mantener la coherencia de los datos y al proyecto encaminado. Esta tarea se dificulta cuando no disponemos de herramientas que nos permitan agilizar el análisis de los datos. Es aquí, donde Power BI brinda la eficacia necesaria, el servicio de Microsoft más utilizado en el sector de análisis del negocio.

Contar con sistemas de visualización, monitoreo y control de indicadores le permitirán a tu entidad

  • Velocidad para la generación de informes
  • Confiabilidad para la toma de decisiones acertadas.
  • Eficiencia, aumentando el enfoque estratégico.

Beneficios

  • Visualizaciones interactivas y dinámicas
  • Analiza y toma decisiones rápidamente
  • Inspirar a tus colegas y persuade a tus clientes
  • Confía en tu información

Etapas

Reunión Inicial: Se acuerda un primer acercamiento con el cliente  para definir el alcance del requerimiento.

Propuesta: DOMUZ plantea una propuesta que satisfaga las necesidades y requerimientos del cliente.

Acompañamiento: Se inicia un seguimiento de la mano del cliente de acuerdo al plan propuesto.

Entregable: Presentación del Dashboard funcional de calidad.

DASHBOARD DE GERENCIA DE PROYECTOS

Estado de portafolio de proyectos
El panel de portafolio, permite en una vista observar cada portafolio definido, cantidad de proyectos, valor financiero del portafolio, ubicación en el mapa de los proyectos del portafolio. Proporciona una visualización clara y concisa del progreso de las métricas, incluyendo el EBITDA, indicador fundamental para la alta dirección.
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KPIs Financieros
Controlar los costos reales versus los planeados es uno de los objetivos de gestionar los proyectos, porque de la oportunidad y confiabilidad de la información se obtendrá la utilidad del proyecto.
En este tipo de tablero se podrá observar y comparar:
    • Valor contratado
    • Ingreso total (incluye anticipos y facturación)
    • Valor facturado
    • Saldo por facturar 
    • Costo total
    • Cuentas por pagar
 
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Estado del proyecto: Alcance, tiempo y costo
El tablero de control permite a los gerentes de proyecto realizar un seguimiento de costos, facturación, alcance y cronograma de cada proyecto. Puede observar las lineas bases que se han generado, los logros principales, principales riesgos, solicitudes de cambio, la variación de fin, el cual es fundamental para ver proyecciones de tiempo. Este panel permitirá tener una visual completa del proyecto permitiendo tomar decisiones oportunas y confiables.
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CASOS DE ÉXITO

HG Evoluciona

Consultoría en busca de una evolución. HG Ingeniería HG Ingeniería y Construcciones S.A.S. es una empresa joven con una proyección de crecimiento muy grande en el mercado de las energías

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Preguntas Frecuentes

Debemos hacer una cita de levantamiento de información para poder estimar el esfuerzo según el modelo DOMUZ de transformación en gestión de proyectos.

Debemos estimar para ello un alcance del sistema, y depende de la cantidad de procesos que quieran incluir en el alcance.

Si, sin embargo es necesario realizar un levantamiento de información para dimensionar el alcance que puede ser aplicado.

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