Control de proyectos
Conozca el estado del proyecto, manteniendo el alcance establecido.
Control de proyectos
El conocimiento del uso de los controles de proyecto es vital para cualquier gerente de proyectos, se definen como un conjunto de procesos que se implementan para comprender e incidir en los tiempos y dinero necesarios para un proyecto. El objetivo es subdividir el proyecto en sus respectivos subconjuntos de cronograma, recursos, riesgos, cambios y rendimiento.
Como gerente de proyecto, el objetivo es mantener el proyecto encaminado a cumplir el alcance del mímo, los controles de proyectos vienen a fácilitar esta tarea de gestión, brinando la información necesaria para tomar decisiones informadas y así mitigar los riesgos, ahorrando así tiempo y dinero.
Contar con un control de proyectos te permitirá lograr una:
- Mayor gestión sobre tus proyectos.
- Mayor Eficiencia e Inteligencia en la toma de decisiones.
- Mejorar la calidad de trabajo.
- Mayor Satisfacción del Cliente.
- Mejor comunicación y ambiente de trabajo.
Beneficios
- Acompañamiento de un equipo de Expertos.
- Identificación de Problemas.
- Soluciones Efectivas.
Etapas
Reunión Inicial: Se acuerda un primer acercamiento con el cliente para definir el alcance del coaching (meses, horas semanales, personas a involucrar entre otros).
Propuesta: DOMUZ plantea una propuesta que satisfaga las necesidades y requerimientos del cliente.
Acompañamiento: Se inicia un seguimiento de la mano del cliente de acuerdo al plan propuesto.
Entregable: Informe mensual del acompañamiento en la organización
Preguntas Frecuentes
Debemos hacer una cita de levantamiento de información para poder estimar el esfuerzo según el modelo DOMUZ de transformación en gestión de proyectos.
Debemos estimar para ello un alcance del sistema, y depende de la cantidad de procesos que quieran incluir en el alcance.
Si, sin embargo es necesario realizar un levantamiento de información para dimensionar el alcance que puede ser aplicado.