El conocimiento del uso de los controles de proyecto es vital para cualquier gerente de proyectos, se definen como un conjunto de procesos que se implementan para comprender e incidir en los tiempos y dinero necesarios para un proyecto. El objetivo es subdividir el proyecto en sus respectivos subconjuntos de cronograma, recursos, riesgos, cambios y rendimiento.

Como gerente de proyecto, el objetivo es mantener el proyecto encaminado a cumplir el alcance del mímo, los controles de proyectos vienen a fácilitar esta tarea de gestión, brinando la información necesaria para tomar decisiones informadas y así mitigar los riesgos, ahorrando así tiempo y dinero.

Es conocido que la gerencia de proyectos es la metodología para plantear un proyecto, el cual se desarrolla en diferentes fases desde su inicio hasta su fin. El encargado de gestionar el proyecto es el Project Manager, quien elabora el plan de control para monitorizar cada uno de estas fases.

El Coaching es un entrenamiento en habilidades de comunicación y liderazo, fomenta el autoconocimiento y el contacto con el cliente en su desarrollo personal y profesional. Un cambio de observador que impulsará su carrera hacia nuevos horizontes con el apoyo de los mejores profesionales de DOMUZ Consultoría.

Es conocido que la gerencia de proyectos es la metodología para plantear un proyecto, el cual se desarrolla en diferentes fases desde su inicio hasta su fin. El encargado de gestionar el proyecto es el Project Manager, quien elabora el plan de control para monitorizar cada uno de estas fases.

En pos de identificar los procesos internos de su empresa que podrían aumentar la productividad y/o derivar en optimización,  le brindaremos acompañamiento especializado durante la ejecución, monitoreo, control y cierre del proyecto, con el fin de lograr el cumplimiento del alcance, tiempo, costo y calidad planeadas. Nuestros recurso humano en sitio o de manera remota en actividades de coordinación, gerencia de proyectos según su necesidad participarán activamente de este proceso.

Los proyectos y actividades dentro de una empresa se ven constantemente afectados por el entorno dinámico, complejo y lleno de incertidumbre en el que se encuentran. El Agilismo es un cambio de mentalidad que busca resolver necesidades y problemas por medio de cualidades como la simplicidad, la adaptabilidad al cambio y la eficacia e inteligencia en la toma de decisiones.

Hoy en día es necesario que toda empresa evalúe si cuenta con la cultura, para emprender un proceso de transformación que le permita adoptar un marco ágil, logrando la construcción de una dosis metodológica ágil, si se quiere seguir siendo relevante en el mercado. Sin embargo, transformar una empresa en ágil es una labor difícil que implica cambios de procesos, mentalidad y cultura.

Un Agile Coach es la persona que facilitará esta labor, pues mediante el estudio de la empresa será capaz de generar una visión global de la misma, permitiéndole así, identificar y notificar los problemas existentes al equipo. De esta manera se busca una solución a los mismos de manera conjunta. El Agile Coach será el responsable de abanderar la cultura ágil dentro de la organización, guiando a sus miembros a través del proceso de implantación, animando a los trabajadores, sirviendo de faro y liderando la adopción del método ágil.